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西安泰富西瑪電機基礎管理,從改變工作作風開始。

內容簡介:西安泰富西瑪電機為了做好精益物流業務,內部采購物流部門又想學習批量,熱愛學習型員工,該部門是在精益培訓和咨詢老師的指導下,愿精益物流團隊雄心勃勃地將其錄用。對精益物流項目進行排名總是最好的,而員工們總是可以談論他們的問題,四次會議的匯聚在會議匯聚處工作。

      2018年上半年,西安泰富西瑪電機要求為安全目標的交付奠定基礎,采購/物流部門在工作中確實面臨著一系列問題,改變了他們的工作方式、執行在這個過程中,都做出了極大的努力,取得了良好的成績。

西安泰富西瑪電機基礎管理,從改變工作作風開始。

      首先,西安泰富西瑪電機在半年期六月底的庫存過程中,在采購和物流部門的主要配料倉庫中,在場有現成的物品,特別是主要圖書資料、三維數據庫、圖書館等粗略的三大倉庫貨物高架部。根據每個部門的要求,實際庫存是真正基于加班一致的,在加班后的部門賬戶上主動進行加班工作以外的實際庫存賬戶工作。找到很多配料。西安泰富西瑪電機員工明確把握自己工作與公司要求的差距,并指出實現后續工作目的的方向。
      其次,西安泰富西瑪電機為了做好精益物流業務,內部采購物流部門又想學習批量,熱愛學習型員工,該部門是在精益培訓和咨詢老師的指導下,愿精益物流團隊雄心勃勃地將其錄用。對精益物流項目進行排名總是最好的,而員工們總是可以談論他們的問題,四次會議的匯聚在會議匯聚處工作。這是西安泰富西瑪電機采購和后勤部門所有員工自己努力的結果。
      在這六個月的努力中,西安泰富西瑪電機通過員工的自覺奉獻,通過科學方法精益顧問教師的指導,所有采購和物流的員工都面臨著正確處理科學計劃的問題。以前所有的員工都通過采購與配送部我們的努力和目標實現了,最終采購與物流部的面貌也改變了。

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